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    专家深度剖析:大数据时代的机遇与挑战

         [ 东方早报 转载 ] 暂无评论

      现在可以发现,移动互联网,下一代互联网,云计算、物联网、社交网络结合带来的新浪潮,影响了产业,影响了社会和人们的生活。2006年5月4日统计,那个时候诺基亚的市值比苹果的市值高得多,而2011年5月4日,苹果比诺基亚的高得多。上世纪90年代诺基亚是最成功的欧洲企业,本世纪头十年令人失望。现在诺基亚的市值是2007年的十分之一。上世纪90年代苹果是最令人失望的公司,21世纪是最成功的公司,2007年超Intel、IBM,2008年超谷歌,2010年超微软等等。(详见图5)

      美国政府是1776年成立,苹果比它晚200年。美国有1.545亿人,苹果的工作人员数是4.94万人。苹果公司的资产和现金流比美国政府还高,美国政府还有很大的债务,苹果没有债务。苹果靠什么,苹果将硬件和软件捆绑,将产品和服务结合,实现了整个产业链的垂直整合和磨合优化。iPhone和iPad的出现改变了游戏规则,始终掌控了产业链的发展,实现了开放与垄断的结合。苹果的创新不仅源自于市场,而且创造市场,不仅是技术创新还是商业模式的创新。其文化不是工程师文化,也不是营销师文化,而是设计师的文化。

      5年前诺基亚为手机霸主,现市值相对2000年下跌94%。诺基亚满足在功能手机上的业绩,向智能手机的转型上反应迟钝,手机操作系统固守在塞班,后投微软。早在2006年就提出向移动互联网转型的口号,并在2007年推出了MP3的Ovi音乐商店,但在2011年停止了该服务。

      早年通信企业爱立信与索尼合资成立索爱品牌,专门研发和生产手机,利用爱立信在运营商的声誉和索尼在消费者中的品牌,手机卖得不错,这个事情刺激了诺基亚,诺基亚把通信系统分离出来,与西门子合资成立诺西,诺基亚则聚焦在移动终端,诺西与诺基亚两者经营都不错。但是苹果iPhone出来了,苹果不是简单做手机,而是把手机变成消费终端,重视用户的体验,而且将手机与电脑以及视听终端做到多屏互动,还建立了开放应用平台,引发了千万开发者参与,因此索爱跟诺西都难以竞争了,后来爱立信把索爱的股份全部卖给了索尼,即便这样改组,索尼也是严重亏损。诺西也是一样,现在要裁员。诺基亚也过得不好。爱立信作为移动通信的大佬退出手机市场。苹果的出现起到了搅局的作用。

      爱立信在放弃终端的同时,在三大领域重点增长,即移动宽带、管理服务及网络外包服务BSS和OSS。2011年6月爱立信斥资11.5亿美元收购OSS/BSS供应商Telcordia,声称面对全球500亿连网的设备,利用网络使能云(编注:爱立信网络使能云基于并结合目前的电信网络与设备,为运营商提供显著改善的用户体验、新的商业机会、更快的上市步伐和更低的成本;并正以这种方式创造一个有助于实现网络社会的创新平台。),实现监控、服务和整合,将数据业务开放给社会和行业,成为全球第五大软件公司。

      英特尔(Intel)的转型。从CPU到手机芯片,进军平板电脑和安全领域。与英特尔的CISC相比,ARM的RISC指令集操作简单,英特尔的CPU面临竞争。主推超极本战略,着眼使用便捷和响应快。进入移动通信领域,2010年8月30日英特尔以14亿美元收购全球顶级手机制造平台提供商Infineon的无线业务部门,组建移动通信公司,提供手机芯片,与高通公司竞争。扩展到信息安全领域,2010年8月19日以78亿美元收购信息安全公司Macfee及旗下的手机安全软件公司tenCube和Trust Digital,将安全性嵌入其CPU,让安全软件与硬件做更紧密的合作,帮助Intel推出手机安全操作系统,助力Intel进军移动通信领域。

      日本电子业跟不上互联网发展的变革,逐渐失去竞争力。索尼计划年内裁员约1万人,占员工总数的6%,NEC公司计划年内在全球裁员1万人。日本公司面临转型的压力。但日本在零部件和元器件方面仍然有很强的实力。

      惠普做PC,10年前以250亿美元收购康柏电脑公司,战略上从创新转到拼成本,难敌戴尔和联想。惠普错过了计算机的重要转型期,包括平板电脑和云计算的兴起及移动设备市场。2011年8月一度要分拆PC业务并放弃Palm WebOS,两年来市值暴跌60%,2012年5月宣布在2014年10月前裁员8%。近两年动用数百亿美元收购一些管理软件的企业,有向大数据和移动互联网转型的趋势。

      IBM从以PC为主的制造业成功实现到IT服务业转型。2006年出售PC业务给联想。2010-2011年60亿美元收购一些企业管理软件和大数据分析的公司。

      微软拿85亿美元收购Skype,进军社交、网络电话和视频会议。2011年12月发布同时支持英特尔和ARM的Win8。2012年4月以10.56亿美元收购AOL拥有的900多项专利,布局移动搜索。2012年6月以12亿美元收购企业社交网络软件公司Yammer。2012年6月发布10英寸499美元平板电脑Surface,进入硬件领域。微软最近在推平板电脑,表现出进入移动互联网和社交网络的强烈动向,也在瞄准大数据的市场。

      谷歌2011年8月以125亿美元收购Motorola Mobile,进军移动通信领域,但一年后裁员20%。整合服务,将社交战略放到头等位置,从以产品为中心向以用户为中心转型。谷歌通过Android和Chromic强势进入移动互联网市场,并顺势推出平板电脑,挤进硬件市场。

      这些公司都要进入社交网络,社交网络的大佬Facebook怎么办?首先收购手机位置服务商Gowalla,2012年4月9日斥资10亿美元收购创办1.5年且仅有13名员工的Instagram,该公司专做图片社交。

      亚马逊现在开始卖平板电脑,他有1800万首音乐、海量电影和电视剧、书刊杂志和应用游戏,他希望让用户紧密捆绑在亚马逊网上,此举影响了其他电商,美国巴诺也推出售价199美元的平板电脑,2012年5月微软宣布以3亿美元收购了巴诺部分股权。

      微软、雅虎、Facebook、亚马逊、腾讯、奇虎、搜狗、金山等纷纷推出了自己的浏览器,现在处于一种混战的时代,信息技术的变革带来一次洗牌,谁都希望抢得一席之地。

      现在腾讯、淘宝、新浪、百度、人人网都开放平台,只要进入这里,就有人气,可以赚钱有广告,所以发展非常快。现在所有做互联网的企业都做手机,奇虎、阿里云、小米、腾讯、百度、盛大都做手机,还有网易、新浪、人人网等都打算发布特供手机,ICP成为手机供应商。互联网企业入局手机产业链,只要买我的手机,开机就上我的网络,等于买了手机进入我的圈子,然后捆绑用户,我的用户多,我的广告就多,从广告上变现,并进一步提升市值。

      智能终端引发专利大战。苹果对三星和HTC智能手机的专利诉讼遍及全球10个国家,其中包括手机滑动解锁专利,苹果逼对手支付专利使用费用。2012年8月苹果与Microsoft达成专利交叉许可协议,但不包括手机的外观和体验。早在2002年瑞典Neonode公司就进行了滑动解锁专利申请。谷歌获得Motorola的1.7万项专利后还从IBM购买了217项专利,诺基亚于2012年5月2日向HTC、RIM和美国电子集团ViewSonic提起专利侵权诉讼,这一诉讼共涉及45项专利。

      今年微软拿10.56亿美元收购美国在线300项专利使用权和900多项专利所有权,之后微软把它转给Facebook,而且还是半价,因为微软是Facebook的股东,为了帮助Facebook对抗谷歌和苹果,所以支持Facebook。

      现在什么企业最赚钱?2005年我曾经把ICP最大五家公司收入和市值进行统计,2011年又再次统计,当时最大的ICP是微软、谷歌、雅虎、易贝和亚马逊,它们的平均市盈率是7.02倍,去年又算了一下是3.83倍。与电信运营商前五名、IT产品制造商前五名做了比较,从市盈率看,ICP高于电信运营商、电信运营商高于设备供应商,即卖产品最不值钱,做管道的其次,做内容的最好,整个产值利润向服务倾斜,卖东西的是做苦力的,做管道的是二传手,而做服务的最高。如果用去年的市盈率数据做参考,Facebook17.5倍,Twitter46.7倍,百度38.5倍,苹果4.97倍,都远高于电信运营商。

      科技行业前十名的公司,上世纪90年代第一名是IBM,前十名里面电信公司和电脑厂商占主要的位置。2000年第一名是微软,软件厂商占重要位置。新世纪第二个10年变了,苹果、微软、IBM、ATT,移动互联网的公司成为主导。现在进入一个从电脑到软件再到移动这么一个时代。

      本来电信是打电话,当然也有实时点到点的电报,现在有微信、飞聊,在互联网包月收费的模式下,在网上打电话、通视频等无需另付钱,这些被称为OTT业务,OTT(过顶传球)本来是足球的用语,现在成为短路电信运营商业务的同义词了,现在整个产业链的竞争格局大大的改变了。

      中国电信现在提出要“去电信化”,本来就是电信,要演变为互联网公司,大家都看到互联网的潮流,与其逆流不如顺流,运营商也要加入这个潮流中。中国联通要搞云服务,中国移动也说要独立运营互联网公司,与微软开展云计算合作,与新华社合作推盘古搜索。电信运营商想转型,但是关键是怎么转。

      信息通信技术企业的融合与转型,现在是自己的自留地没有种好,老是想做别人的,像围城一样,在城外的想进入城内,在城内的想到城外。苹果从计算机公司进入通信和电视行业,谷歌从网络内容服务公司准备进入通信与电视行业。雅虎从网络内容服务准备进入电视行业。微软准备进入移动终端产品领域。阿里云手机、腾讯QQ手机、新浪、百度也准备推出与其特色应用捆绑的手机。软件公司以其软件强项进入通信终端和电视机产业。

      现在都在谈融合,几个C的融合,连接、控制、计算、创建、定制。整个过程,整个IT行业处在一个洗牌、变革的时代,面对大数据,云计算、物联网等的出现,改变社会生活、生产,包括管理各个方面。现在面临一个新的时代。■

      (作者系中国下一代互联网专家委员会主任委员、中国工程院院士、中国通信学会副理事长。本文根据作者9月27日在中欧陆家嘴国际金融研究院主办的第52期陆家嘴金融家沙龙上的演讲实录整理、编辑而成,经作者审订。田春玲编辑,邮箱:tianchunling@wxjt.com.cn。)

    标签:大数据

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