云计算

    千亿级企业CIO最关心云计算的哪些问题

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        7、云计算是机会还是风险?

      与会CIO提出,云计算需要花费很多钱,原本是下属企业、分子公司来分散进行的IT投资和建设都要集中到总部来,对于这家企业的整体信息化建设和CIO来说,无疑都是很大风险。而另外一个角度,在很多企业至今IT应用都是分散的,由业务情况去分配IT资源,但是有了云之后,企业会发现有很多资源是可以共享的,而且还可以有一些弹性调配,大家开始有主动性的认识,把一些闲置的资源集中起来,从而更充分的利用IT的投资。从这一点上说,云会促进企业意识上的变革。

      IT专家看云计算:

      Alexander Vul BMC首席架构师:

      在企业中,IT部门重视流程,但业务部门重视客户的需求,希望系统更加灵活、成本更低。云计算的出现使IT部门以现有的IT流程和IT实践,就能够实现业务部门的需求。而云计算的生命周期管理需要6项核心功能:全面服务配置、好的基础设施、智能部署、模块化的服务设计、统一云计算管理、以及以分析驱动的可视化管理。

      苏玉龙 BMC北亚区总经理

      云管理只是一个工具,最重要的还是支撑业务能够快速推出。在过去几年中,IT技术对人们的生活方式产生了根本性的影响,这导致人们现在对企业IT的期待也发生了变化,用户期待能够随时随地、按照各种方式、使用各种终端接入企业的IT应用,人们希望IT能够更灵活和个性化,这种“自助式”的变革使得IT部门和业务部门之间的关系在发生微妙的改变。

      陈振涛 埃森哲大中华区技术咨询部经理:

      采用云战略会使整个IT模型产生变化,过去的IT部门可能是专注在IT内部,采用云的战略以后,系统向前延展到整个业务领域,云和系统的价值才会更大,而且采用云战略也会对现有IT环境产生影响。

      谢珑BMC 软件公司大中华区技术总监

      一位金融客户基于BMC产品建成了一个跨中心的云交付平台,这个平台最大的特色就在于技术策略,可以对各种资源做预定义,以服务蓝图的方式对不同的资源进行组合,组装出新的服务,所以服务在交付方式上更加灵活。物理机的远程管理已经十分方便。

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    • 第2页:云计算是机会还是风险?

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