云计算
    作者:贾凯强

    云计算这十年 需求与挑战有何变化?

         [ 中关村在线 原创 ] 暂无评论

      北京时间6月28日,由中关村在线发起的以IT合作、云计算生态发展为核心的“云变震天下——ZOL IT合作高峰论坛”在北京盛大召开。神州数码控股有限公司副总裁张梅、D-Link中国区总裁鲍磊、综艺达软件技术有限公司总裁程钊、《科技观察》总编申耀就“转型中的需求与挑战”展开了讨论。

    云变之下谁为王 转型中需求与挑战并存
    IT高层圆桌论坛之“IT合作模式的挑战与实践”

      需求在转,机遇在变

      对于云计算行业来讲,企业用户的需求无疑是十分重要的。而随着云计算的发展与变革,用户需求与企业所面临的形势也发生了新的变化,那么在这种新的变数中,对于合作伙伴来讲有哪些需求呢?

      四位嘉宾对此的认知也各有不同。张梅认为,平台化和生态体系的建设是对神州数码转型十分重要的两点。针对此类大型的分销商,由于上有国内大型IT厂商合作,下有数万家经销商,所以为其提供一个平台进行交流与碰撞是十分有必要的一件事。

      利用互联网工具搭建一个B2B的互联网平台,聚合供应商和合作伙伴,ISI与ISV,共同为客户提供所需的服务。此外,来自第三方的金融服务、物流服务也被聚合,以该平台为基础建设泛IT生态系统,这就是神州数码战略转型时最大的需求。

      鲍磊则针对渠道商的现状表示,商业机会是其最大需求。云计算的变革使得渠道开始迷茫,甚至连发展的方向都难以辨清。而渠道商最大的价值在于其为用户提供专业性的服务,如何提升专业技能、确定市场目标和用户群目标是其焦点问题所在。

      而供应商如果能够透过自身的引领,为渠道明确真正的目标,获取新的商机,构建起新的渠道生态系统体系,这才能形成渠道、厂商、用户三方共赢的局面。

      程钊更看重的需求则是服务的提升。在这个服务的时代,对于任何一行都是不进则退的局面。过去科技公司不需要服务的日子已经一去不返,企业转型,相应的服务能力没根式,面对的只有被淘汰一个结局。

      以亚马逊为例,AWS牢牢占据全球第一云的宝座,但这家公司居然也做起来了实体店。不仅做,这家实体店规模还很大,而支撑起这家实体店的核心就是服务。专业的服务足以获取用户的的心。

      申耀更看重的则是能力。所谓的能力指的是个人能力和公司能力两部分。互联网时代,聚合效应很强,在这一行业中,技术的变化太快,虚拟化、SaaS等很多新事物都在迅速兴起,个人能力不提升,十分容易被淘汰。

      而公司能力则不言而喻,在机会面前犹豫不决会导致公司整体的落后。领导层的投资不仅仅应该表现在外部收购,内部投资也十分有必要。否则员工的流失会直接导致公司竞争力的降低。

      新的时代,新的挑战

      每一次变革都意味着放弃原有的安逸,直面新的风险与挑战。而企业的转型更是如此,面临的风险丝毫不比机遇少。

      张梅与神州数码在平台化和生态体系的建设中所面临的最大挑战便是人才。二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争,随着人口红利的逐渐消失,我国人才的增长速度远不及新行业兴起的速度。无论是互联网专业人才,还是新兴起的云计算、大数据等技术人才,现在都是十分缺乏的。

      程钊也不约而同的谈到了人才的问题。未来的业务模式是怎样的并不重要,关键在于提供服务的人。企业转型也好、发展也罢,最最重要的都是人才。而吸引人才,发展技术,最为根本的还在于资金,如何能够吸引到更多的投资者,更多专业人才共同创造新的价值,对企业的转型颇为重要。

      而鲍磊则认为,外部的环境并不足以对转型构成威胁,最大的挑战在于自身。竞争对手的手段不足以摧垮一家公司,而如何认准前进目标,如何专注深入的把工作开展下去,这才是至关重要的。在同渠道合作伙伴的新机会中,做好自己的工作,明确发展方向,确定发展路线,明确自身定位,这才是面对挑战最好的办法。

      申耀则认为,畏惧是最大的挑战。企业转型过程中没有人能看到未来,一方面畏惧选错发展方向,另一方面又害怕投入没有回报。

      今天大量的企业转型云,转型电商,这都只是改变了其交互方式而已,并不会杀死其他竞争对手的出路。在现在依然有大量市场的情况下,在通往云的道路上尽快找到自己的路。这期间可能有亏损,可能有业务下滑,但是闯过黑暗,黎明就在眼前。

      云计算在变革,企业在转型。2016年是转型的重要时段,如果能把握需求,迎接挑战,脱颖而出的或许就是云时代新的霸主。

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