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    作者:赵珏

    华为:厚积薄发方能勇谋冠三军

         [ 中关村在线 原创 ] 暂无评论

      任何成功崛起的企业都有着不同的特质,而相同的智胜之道则在于他们拥有发现机会并把握正确机会的能力,即具备清晰的企业方向感。

    华为:厚积薄发方能勇谋冠三军
    华为厚积薄发价值观——“战略聚焦、战略投入、战略突破”

      “乌龟精神”的方向感

      近十年来,新经济下的产业升级和国际化的迅猛发展,企业,尤其是科技企业面临着有史以来最具挑战的生存发展环境,500强科技公司的CEO在被问及未来十年,决定企业成败的关键因素时,"技术创新"是最多的回答。

      而对于华为而言,除了创新思维,其发展主航道从未偏离为其保驾护航的是其不投机取巧,踏实做事,不懈坚持的厚积薄发价值观——“战略聚焦、战略投入、战略突破”。

      去年,华为全球营收突破3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元),同比增长33%。今年,华为上半年创造了2455亿元的销售收入,比去年同期增长40%

      出色的成绩亦是最大的挑战,世界500强席位的平均年数已从1935年的90年演变成2015年的15年,可以说,没有任何一家企业能够在这充满变革的年代高枕无忧。而此时,信息化的新需求与新生态赋予了华为全新的使命和生命力,华为人清楚,若想在下一阶段竞争中立于不败之地,必须聚焦战略主航道,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

      实际上,华为的厚积薄发并不是休生养息,更不是简单的谋定而后动,而是对精准目标的聚焦,到全力投入,再到自我突破的顺势而为,犹如从经典书籍中汲取营养,博观精取,熟读深思,方能将理论精华融入到实践。这一过程,即体现出能力与智慧的积累,更重要的是,华为人特有的“乌龟精神”蕴含其中,蓄势待发!

      任正非曾这样描述道,“‘乌龟精神”在于认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步步地爬行。前面二十五年经济高速增长,鲜花遍地,华为不东张西望,专心致志;未来二十年,经济危机未必会很快过去,四面没有鲜花,还东张西望什么。聚焦业务,简化管理,一心一意地潇洒走一回,难道不能超越”?

      在笔者看来,华为一心一意的潇洒走一回,确有它的底气,要知道,这个世界上能够为信息互联的管道做铁皮的世界级公司屈指可数,能做跨越太平洋管道铁皮的公司更是凤毛麟角,华为是胜利者不存在疑问,我们也不需要再一一列举它的辉煌佳绩,重点在于,实现计划中的超越,“乌龟精神”又该如何正确把握方向感?华为的自信与实力又能够成就什么?

      事实上,答案依旧存在于厚积薄发的战略方法论中,其涵盖战略聚焦、战略投入以及战略突破三大方面。

      聚焦三点成一线

      众所周知,在射击运动中,运动员需要依靠合理的技术动作去完成瞄准基线,即准星、缺口、目标,三点成一线,也就是说,枪上的准星与缺口在近处,靶在远处,要将准星对准缺口,视线必须聚焦准星,目标才可一击即中!

      同理,面对新的产业革命,作为华为聚焦“准星”的新ICT基础架构业已形成,其具备了从端、管到云的“瞄准基线”,其中,管道则是这一基线的主航道,华为将长期聚焦在这一技术架构当中,让更美好的全连接世界呈现在世人面前。

      华为为何如此强调聚焦?首先是战略机会不容错过,据统计,到2025年,全球将会新增40亿的宽带用户,同时有超过1000亿的终端将被联接起来,而每个人消耗的流量将达到1.7G/天,这个蕴含万亿美金的市场空间,需要一条能够支撑大数据流量的更大、更粗、更快的管道,其战略价值不言而喻。

      在华为的战略”瞄准基线”上,与万亿美金市场空间对应的是:端,未来面向千亿级、毫秒级时延的物联网及终端设备;管,作为华为传统强项的有线和无线两类管道;云,以数据中心发展为核心的云化世界,具备深化数据与云应用的价值能力。

      其次,只有持续聚焦方显能力,1991年,华为为开发首台华为品牌程控交换机,破釜沉舟,集中全部资金与人力,所有员工不计一切投入到研发测试中,经过数月的努力,华为最终拿出自己的核心拳头产品。这次背水一战的胜利,让华为人体会到,找到正确的方向最重要,不在非战略机会点上浪费战略资源,持续坚持才能获胜。

      华为的成功又如同持续百年的瓦格尼亚人的捕鱼方式,用编制巨大的木篮,放在每秒流量2.8万立方米的刚果河中,湍急的河水会把鱼推到木篮里。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注,否则就会被河水卷走。

      眼下,华为深处全连接时代,工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智慧城市等领域的发展意味着传统产业需要依靠ICT技术再次“升级”, ICT基础设施已由支撑系统向价值创造为主导的生产系统转变,成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。

      显然,产业创新的焦点开始从消费互联网向产业互联网迁移。华为的聚焦也犹如一张网,将产业生态机遇囊括其中,通过积蓄许久的能力将其一一“捕捉”,并转换为行业新ICT应用价值。例如高密Wi-Fi覆盖使阿贾克斯主场的53000多名观众同时接入高速网络;中石油通过CloudEngine数据中心,构建业界最大的无阻塞网络平台;高性能平台及完善解决方案,帮助腾讯应对除夕10亿次微信红包的海量冲击。

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