随着云计算、大数据、物联网等技术的大步迈进，行业信息化和传统信息技术迎来拐点。换言之，企业数字化转型面临的挑战是复杂且多变的。从农业革命、工业革命、信息革命，再到如今的智能革命，技术的价值达到前所未有的高度。与此同时，如何应用技术落地成为了企业深思的问题。从云计算的角度来说，其价值并不是计算本身，而是服务，也就是助力企业数字化转型的工具。对此，华为行业云打造了适应产业转型趋势的企业级解决方案，通过差异化的产品及服务提供针对性需求，推出混合云统一架构建立开放生态。
华为企业BG中国区IT解决方案销售部总工彭柯认为，以谷歌、亚马逊为代表的互联网企业引领了云1.0时代，最大的特点就是标准化，通过云计算提供弹性的共享资源池，以云的方式革新传统行业。彭柯谈到，华为与全球客户交流的时候发现，互联网企业和传统企业的云化理念并不相同。
首先，互联网企业的业务系统多为新建，无需考虑历史遗留问题；其次，与互联网强调低价的产品和服务不同，企业IT提供的高品质生产，以及更可靠、更安全、更稳定的环境；此外，传统企业的安全系统和业务更加复杂，而一般的互联网业务模型则相对简单。“把互联网云化的经验套用在传统企业上并不适合，差异化需求会产生差异化的云。如果说之前客户要在互联网的场景下适配云，那么现在行业云就是用云来适配行业。”彭柯说。
据了解，华为在今年年中会发布开放混合云，将公有云和私有云的架构进行统一，实现统一API、统一服务，让合作伙伴在云上开发更为便捷。无论是针对任何架构进行开发，在私有云架构下开发的应用能够平滑迁移至公有云，使得ICT的开发投入削减一半，实现动态牵引过程，让客户统一管理资源，满足不同业务场景需求。
华为拥有丰富的产品线和广泛的客户群，其云化之路本身就是一次很好的实践。用彭柯的话说，华为云化主要体现在交互、洞察、开发测试、云化四个方面。交互系统方面，华为针对瞬时高并发任务部署了混合云架构和容器技术，在峰值情况下可以瞬时启动百万台服务器；洞察系统方面，华为在从BI向AI发展的过程中，与合作伙伴研发了一系列行业解决方案；开发测试系统方面，华为作业上云构建了130万个虚机帮助软件开发测试和仿真，大幅降低开发测试成本，将迭代周期减少60%以上，而华为也会把自己的开发测试经验分享给合作伙伴；生产和技术系统方面，华为将云平台纳入物理服务器，使物理服务器的使用和发放能够像虚拟组机一样便捷，并且要尝试把SAP、HANA在私有云和公有云上云化。
彭柯指出，华为坚守源于开源、高于开源、回馈开源的原则，希望构建一个更加开放的系统。为此，其将加大对开源社区的投资，使产品保持开放性，并且会建立开放组织，在全球部署200万台虚拟机、420个云数据中心，服务于金融、政府安全等各领域的客户。今年，华为将发布54款公有云服务，除了传统网络，还会在人工智能、大数据、SAP等方面，为客户和合作伙伴提供更多选择。
从某种程度上来说，行业云就是业务驱动下的企业数字化重构。国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁认为，华为行业云带来的一种解决方案，云化过程中不可能每家企业都自己做云服务，这就需要华为通过技术赋能，让原来有技术的企业快速上云，缺少技术积累的企业逐步接受云，最终加速提升中国的企业信息化水平。中国工程院院士、中国第一汽车股份有限公司副总工程师李骏谈到，“重构”意味着多样性、灵活性，“信息红利不等于信息多就有红利，如果大家的目标、利益难以趋同或者说最大化，那么就不会形成红利，而是只能停留在概念层面。因此，关键在于重构。”
招商银行数据中心总经理高旭磊表示，云计算就是通过网络服务改变企业拥有资产的方式，最终来支持业务的部署。每家企业都有自己的专长，如何根据大家的特点定制解决方案，满足各方需求，是服务商需要思考的问题。作为合作过程中的受益者，智城信创业空间创始人于凤岐坦言，初创企业离不开大平台的支持，找到合适的伙伴可以少走很多弯路。以大数据企业为例，能够盈利的公司并不多，而且主要集中在金融、医疗等行业，数字化上云的广泛适用性则可以让大家都获益。
总体来看，数字化的快速发展离不开信息化的人口红利，有了规模才能降低整个社会的信息化成本，然后构建可以孵化出世界级企业的土壤。经过多年的投入，中国已经具备了基础层面的能力，而华为正是看准了这一机遇。“我们希望通过云的方式把在行业积累的大量经验和能力孵化出来，通过服务提供给广大的创新企业。未来，华为会将整个协作系统、视频会议系统都共享出来，给中小企业最切实的帮助。”彭柯说。
对于华为来说，既有新兴的互联网业务，包括发展迅速的移动终端，也有在企业市场多年的积累，更重要的是其自身就是数字化转型的最佳实践，而这种成功经验可以快速复制到各领域的企业。正如彭柯所说，华为通过自身努力实现云化，并最终与合作伙伴一起，将不同行业的经验和实践成果赋能给更多的客户。
