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    从职场新人到ICT精英,一场“生态伙伴精英赛

         [ 中关村在线 厂商稿 ] 暂无评论

        近日,"ΣCO-Discovery"华为生态伙伴精英赛2017火热进行中,其中来自合作伙伴、开发者、华为内部员工的参赛选手人数累计超过万人,成为业界最大的ICT综合类赛事之一。

      从精英大赛看华为职业生命周期能力发展体系建设的逻辑

      很多人一定对华为轮值CEO郭平在首届华为全联接大会上发表的"共塑云时代的生态法则"主题演讲还记忆犹新吧。

    从职场新人到ICT精英,一场“生态伙伴精英赛

      郭平强调华为要建设的是哥斯达黎加式的开放、繁荣的生态系统,华为要从四个方面展开具体行动:一是产业联盟,引领产业方向,共同做大产业;二是商业联盟,确保客户的商业成功。三是开源社区,实现社区化协作与创新;四是开发者,目的是引入更多玩家激活创新,繁荣生态圈。

      ΣCO是ecosystem(生态系统)的缩写,正是体现了华为坚持开放、合作、共赢理念,汇集各方生态精英打造"数字化转型共同体",共享生态成果的态度和意愿。Discovery意为"探索、发现",通过大赛华为期望为中国ICT领域培育和发现更多的优秀人才,寻找新的合作伙伴,发现新的商业机会,创造商业价值,与生态各方共同探索中国企业的数字化转型之路。

      本届大赛聚集了来自华为生态各方的优秀人才,包括合作伙伴、开发者、华为员工等多种角色,可以说是ICT人才竞技领域的一次"盛宴",生态精英将通过这个平台各展才能,相互切磋交流。

      说到这里,笔者不由想起了今年1月的华为大学生ICT技能大赛,是华为联合高校开展的针对全球在校学生的ICT技能竞技比赛,吸引到超过12000名大学生报名参与。不难看出,前者主要是面向职场的精英人才,后者则是面向在校生的ICT技能提升,这也正好验证了华为提出的ICT人才生态理念,为ICT行业人才构建一个端到端的成长进阶体系,成为使能人才发展的肥沃土壤。

      填平人才鸿沟的奥秘

      众所周知,今天我们已经进入到一个快速迭代的时代,这意味着前沿技术和商业实践将构成企业强大的竞争力,而这一切很大程度上取决于企业是否拥有强大的人才队伍。但在现实社会中,人才供给和企业需求之间始终存在着一定的鸿沟,今年荣获大学生ICT技能大赛一等奖、来自深圳职业技术学院的指导教师王隆杰谈到华为ICT人才培养模式运作时总结了四大特点:

      首先是通过匹配行业发展,制定ICT人才培养标准,并在学科中引入和演进;其次匹配相应的教学资源,包括师资、课程体系和教学设施的建设;第三是华为的院校运营管理方式,通过ICT技能大赛、华为认证体验之旅、华为人才双选会等活动来实践教育发展并保障运营;最后是协作联盟,华为通过政策支持,并与行业协作,采用定向培养、就业推荐等方式打造ICT人才生态。

      王隆杰老师的总结,很好地揭示了华为ICT学院作为一种新型的人才培养模式如何在源头上解决人才问题的奥秘,而另外一个奥秘就是对于人才的"持续赋能"。华为自其企业业务成立以来,每年投入上亿元用于生态伙伴的能力提升,其中不少伙伴员工就是来自于华为ICT学院,并且在2016年成立了华为中国合作伙伴大学,专职统一管理规划面向合作伙伴的赋能工作,为伙伴提供针对性的能力提升支持。

      可以说"开源"加"持续赋能"是华为填平人才鸿沟的秘诀。华为始终将ICT人才生态建设置于战略发展的核心地位,并且也取得了丰富的成果。截至目前,华为ICT学院在全球已经超过300家,每年为ICT产业链培养人才超过万名;华为中国合作伙伴大学用户数超过4万人,服务超过3500家合作伙伴;华为已经发布了包括金融认证、云服务认证、平安城市认证、云服务认证等业界最全的ICT领域的职业技能认证,华为的HCIE认证已经成为了业内的金字招牌,凸显出了新、全、广、深等特点。

      ICT人才生态建设观

      如果说"产学合作,协同育人"使华为ICT学院结出丰硕的成果,"ΣCO-Discovery"华为生态伙伴精英赛则进一步彰显了华为对人才培养持续赋能的生态观,从需求出发打造跨界、复合、全生命周期覆盖的人才体系,做ICT人才生态的使能平台:

      首先,编织ICT人才生态的纽带。在这条连接客户、产业伙伴、院校、教育主管部门、教育机构及更多第三方社会力量的纽带中,华为充当发起者和核心构建者的角色,最终实现多方共建、智慧共享、合作共赢。

      其次,铺设ICT人才生态的通道。华为与生态各方建立起交流的通道,把自身的技术能力、管理经验、商业实践以及行业洞察输出给伙伴及其他生态参与各方,帮助他们成长,迎接未来的挑战。

      第三,构建ICT人才生态的桥梁。华为ICT学院及华为中国合作伙伴大学采用开放和生态的方式开展产业人才培养,将积极利用华为的影响力和公信力,带动生态圈中更多的伙伴参与到人才培养之中来。

      第四,培育ICT人才生态的沃土。通过持续地输入养分,使能ICT人才生态茁壮成长,全方位提升客户、合作伙伴、院校、教育机构生态参与各方的竞争力。

      第五,形成ICT人才生态的加速器。从学生到进入职场再到高管培训,华为拥有覆盖全职业生命周期的人才赋能体系,为ICT产业里的个人和企业,提供丰富的能力提升路径,塑造良好的能力发展环境,推动中国从人口大国向人才大国转型升级。

      应该说,华为ICT学院与华为中国合作伙伴大学与产业链上下游的院校、合作伙伴、客户有机联动,被公认为打造了一个开放、合作、分享、共赢的平台,这种举措和气魄在业内是少见的,这正是华为"平台+生态"双轮战略在人才培养方面的具体体现。

      而竞技比赛更是人才的"练兵场",参赛的选手将通过实战极大地提升自身能力,这也是华为为何会持续加大投入力度的原因。华为多年来在ICT行业中积累的宝贵经验,包括管理方法、实践技能以及创新方案集合成知识体系,也将在大赛中实现价值的绽放;更重要的是本届生态伙伴精英赛更不同以往,引入公司赛、团队赛等赛制,旨在以实际场景问题出发,通过生态紧密合作磨合创造商业价值,达到多方共赢。赶快参与到ICT人才的精英队伍中吧,让我们把成功紧紧地把握在自己的手中!

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