云计算
    作者:鲁畅

    全球TOP5 华为云BU给自己定了个小目标

         [ 中关村在线 原创 ] 暂无评论

      辩证法告诉我们要用发展的眼光看问题,也就是说不仅要看到当下,更要结合过去看到未来。在为期三天的HUAWEI CONNECT 2017(华为全联接大会)中,华为云正式成为一级部门,华为成立Cloud BU。Cloud BU成立伊始,华为轮值CEO郭平发表主题演讲《云领未来,使能智能社会》时,便为华为云定下基调:成为全球TOP5

      在HC大会第一天的主题演讲中,郭平举了一个例子:1943年托马斯·沃森说"我认为也许5台计算机就能满足全世界的需要。"而如今,随着马太效应,未来云必然会走向集中化,可能未来只会有五朵云,那么华为必然是5多云之一。不难见得,华为对全球云计算TOP5志在必得。

    全球TOP5 华为云BU给自己定了个小目标
    华为轮值CEO郭平

      对于华为云布局,郭平说"在中国,我们压强投入,全力打造华为自己的公有云,与此同时,我们也和伙伴一起建设合作公有云,如天翼云;在海外,我们选择最有能力,最受尊重的当地企业共建公有云,以获得普遍信任,尤其是当地的政府和大企业的信任;基于华为自己的公有云,以及和伙伴共建的云,我们期望未来能在全球范围内打造成云联盟……我们希望将来客户接入到华为云,即可通达全球。"

    忆往昔·十年打造华为云

      时间退回到十年前,在云计算还没有完全兴起的2007年,华为首次成立了与云计算相关的"聚焦云计算的虚拟化研究部",为后来华为不断扩展云计算品牌打下了基础。

      三年后,华为发布了云战略,开始积极参与OpenStack社区建设,发布云操作系统,积极布局云战略。依托于华为"云、管、端"协同发展的优势,逐步构建华为云解决方案。

    看今朝·四大基因铸造云

      云计算真正的成熟应该看最近几年。据分析机构Gartner称,在2017年全球公有云服务市场规模预计增长18%,相比2016年的2092亿美元,总数将达2468亿美元。可以说这是一个规模很大, 潜力也很大的市场,那么在这个市场中该如何保证自己的发展节奏?关键要看企业基因。

      企业基因最初是由Noel Tichy教授提出的,他把企业比喻成一种活的,非自然生物,与生物体一样有自己的遗传基因,并由此引申出企业基因决定论,被现在商业中广泛应用。如果把华为云BU比喻成活的非自然生物,想要知道华为未来将如何建构云,如何看清华为云的发展节奏,就要看华为云BU的基因。

      在华为云发展过程中,一直致力于打造一朵适合政府、企业的混合云。根据郭平的分享:华为云的商业模式选择"靠技术和服务变现"。华为云有技术、安全、服务、分享四大基因。

      首先是技术基因,技术是一切的基础。华为有30年的研发积累,华为下定决心强力投资,打造云平台,不断增强大数据/AI等新能力,满足客户业务升级、创新的需求。

      第二是安全基因,安全是企业最关心的问题。华为提供从芯片到业务的整体解决方案,可以更高效地解决云安全问题,能够为客户提供远高于当前独立IT系统安全水平的保障。

      第三是服务基因,服务建构云闭环的关键。跟"生于云"的企业不一样, 华为是"长于云"企业中的典型代表,华为内部的IT架构就极其复杂,因此,华为能深入理解全球化大企业的需求和挑战,能协助政府和大企业实现数字化。

      第四是分享基因,华为打造平台的平台。去年在全联接大会上华为就提出要打造哥斯达黎加式的生态,在生态圈中,华为只取1%。合作伙伴的产品可以与华为一起走向全球172个国家的市场,一起实现商业成功。

    全球TOP5 华为云BU给自己定了个小目标
    华为云BU总裁郑叶来

      为了更好的铸造华为云BU,今年3月,华为整合原IT产品线的云计算产业务正式成立了云服务部,并在公有云领域增加了2000人。华为云BU总裁郑叶来表示:"华为深入理解企业业务场景,紧贴客户需求,所打造的华为云,不仅能够帮助企业进行平滑的数字化转型,而且能够帮助更多的创新企业实现商业成功。"

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