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    华为郭平:“5机”协同 共创行业新价值

      [  中关村在线 原创  ]   作者:王嘉陆

    中关村在线消息,2020年9月23日,华为全联接大会于上海正式开幕。全联接活动是华为自办的,面向ICT产业的全球性年度旗舰活动,是华为发布重大战略的平台。会上,华为轮值董事长郭平作了题为“5机协同,共创行业新价值”的主题演讲。郭平表示,ICT产业正面临巨大的发展机会,政府和企业全面进入数字化和智能化,华为有望和伙伴一起开创新篇章。

    “5机”协同 共创行业新价值
    华为轮值董事长郭平

    2016年,华为展望智能社会的愿景,呼吁与全球伙伴共建哥斯达黎加式生态;2017年,明确了要做全球五朵云之一的目标;2018年,发布了AI战略;2019年则首次全面阐述了计算战略;2020年,随着5G在全球完成规模部署,联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会史无前例地汇聚到一起。

    郭平表示,华为现在遭遇很大的困难,持续的打压为经营带来了很大压力,求生存是华为的主线。但正如大仲马所说:“人类的全部智慧都包含在这两个词中:等待和希望。”现如今数字经济已经成为经济增长的主旋律。不仅是数字产业本身的增长,更多的是数字技术带来的行业数字化增长。1块钱的数字技术投入,可以带来3块钱的行业数字化增长。以中国为例,去年中国数字经济增加值占GDP约三分之一,但是对增长的贡献达到三分之二。来自政府和企业的数字化新需求也在不断地涌现。

    华为认为数字经济的基础是联接和计算。5G、物联网是联接技术;云、AI代表计算技术。根据摩尔定律,算力随着时间的推移,变得更加强大而且价格低廉。梅特卡夫定律讲到,网络的价值随着联接数的增加而倍增。联接的密度乘以计算的精度,就是数字经济的强度。联接和计算的融合将改变交通、金融、能源等各行各业,为社会创造出新的价值。

    1G到4G解决了人与人联接的问题,5G开启了新的万物互联的时代;计算的重心慢慢转到AI,已经确确实实在政府和企业的主业务中创造了价值。联接和计算需要跟行业深度结合,找到可以落地的场景,对准生产系统中的痛点,通过ICT技术和行业知识的结合,快速创造价值。当把这些场景汇聚起来,便能涓滴成河,逐步完成整个宏伟蓝图。

    郭平举了几个例子。其一是焦化行业的案例,焦化,就是把煤转化成焦炭。在这个过程中,配煤是关键,决定了焦炭的品质、价格和成本。当前配煤主要依靠老专家手工调配,效率低,很难做到最优。华为和河南鑫磊合作,通过AI技术,结合专家经验,构建智能配煤模型,有效提升了精度、效率和稳定性。经测算,这套系统可以节约炼焦成本15元/吨,每年可为鑫磊节约2700万。放大到整个中国的焦化行业看,假设每吨节约10块钱,也将为整个行业带来每年60亿元的成本节约。

    另一个案例在物流园区方面,上海康桥物流园区占地10万平方米。以前,信息化、自动化程度低,盘点完全依赖人工,每次要一个月;车辆调度无规划导致拥堵,滞留严重;还有货物阻塞等问题。对准这些挑战,华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级,依托华为智慧园区数字平台,拉通20几个业务系统,实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等,资产盘点效率,车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30%。

    以上两个企业、园区和城市的先进实践,展示了如何通过ICT技术和行业知识的结合,提供场景化的解决方案,确确实实在政府和企业的主业务中创造价值。下阶段华为的重点是联合伙伴把ICT技术应用于各行各业,帮助企业实现商业成功,帮助政府实现兴业、惠民、善政

    过去几年,华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累。接下来,华为的重点是和伙伴一起,把这些技术应用到各行各业,根据不同的需求提供场景化解决方案,帮助企业实现商业成功,帮助政府实现兴业、惠民、善政。联接、计算、云、AI和行业应用,将构成全行业的5个重大的机会。华为希望,通过“5机”协同,与伙伴们一起,共创行业新价值。

    华为在关键业务领持续投入,在联接领域,华为提出了智能联接的理念,打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络,使能政企的智能化升级;在计算领域,华为致力于为客户提供多样性算力,采用软硬件解耦的设计,以适配X86和鲲鹏等不同的处理器;在云服务领域,华为云目前已在全球拥有23个区域,发展了150多万开发者;在AI领域,华为致力于把AI应用于政企的主业务系统,通过知识驱动和数据驱动打造AI系统的核心竞争力。

    AI技术过去几年发展很快。华为也进行了大量尝试,把AI应用于政企的主业务系统。例如,深圳机场推出了“一张脸走遍”全机场,其中的差异化安检将效率提升了60%;疫情期间,AI应用于临床CT辅助诊断,让看片时间从12分钟缩短到秒级;应用于金融反欺诈,风险预警时间缩短到分钟级,变不可能为可能。

    联接、计算、云和AI技术就像100多年前的电力,而行业应用就像家用电器和工业电气化。华为相信,“5机“协同带来的不仅仅是华为的机会,更是全行业的机会,希望与伙伴一起共同做大蛋糕,让伙伴们成为新价值链上的最大获益者。郭平回顾了16年华为提出的建设哥斯达黎加式生态,使能伙伴做大市场,让华为的伙伴,像电力时代的电气企业一样,成为新价值链上的最大获益者。

    泰克教育是一家传统的IT培训机构,通过与华为云的合作,泰克教育转型ICT教育使能者。华为云为泰克教育提供技术方案创新和商业变现支持。2020年,泰克教育在云市场严选交易额突破8000万,同比增长超过8倍。这只是一个典型的代表。截止目前,华为云已经汇聚全球一万三千多家咨询类伙伴,五千多家技术类伙伴。华为致力于帮助更多像泰克教育这样的伙伴,实现业务创新和快速成长,在成就客户同时也实现自身的商业成功。

    在做强供应链方面,华为也倡导与供应商共同成长,共享收益。讯强电子是一家传统散热器供应商,2016年开始与华为合作, 在5G散热器转型开发过程中,讯强积极投入,在华为的帮助下,实现了表面处理工艺等技术的突破,同时,通过与华为协同,讯强优化了加工工序和物流路径,大幅提升了产品质量、生产效率和供应能力,成本也下降了30%。和华为合作3年,在华为的销售增长超过20倍。华为将持续投入力量提升伙伴能力,同时保障伙伴获得合理收益,与伙伴一起共同成长。

    讯强电子是一家传统散热器供应商,2016年开始与华为合作, 在5G散热器转型开发过程中,讯强积极投入,在华为的帮助下,实现了表面处理工艺等技术的突破,同时,通过与华为协同,讯强优化了加工工序和物流路径,大幅提升了产品质量、生产效率和供应能力,成本也下降了30%。和华为合作3年,在华为的销售增长超过20倍。华为将持续投入力量提升伙伴能力,同时保障伙伴获得合理收益,与伙伴一起共同成长。

    在最后,郭平表示华为将继续聚焦做好联接、计算、云、AI等产品和服务;华为发电,伙伴们做电气化,大家一起努力,为客户创造价值,一起实现商业成功!此外,华为还将在基础创新、标准、人才、社会责任等更广泛的领域,和全球伙伴一起合作。华为仍将努力坚持,为全球客户提供优质的产品和服务。

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