可以预见，云计算计费服务领域将会是云计算研究和发展的一个重点。
从业务入手占领市场制高点
《通信世界周刊》：云计算产业链中，国外厂商领先一步，如IBM、HP等都宣称为云计算的端到端方案提供商，请问这种“大而全”的国外公司是否会抢占国内市场先机，国内IT企业的云计算机会又在哪里？
程德杰：从云计算产业发展的集中度来讲，国外厂商如IBM、HP等确实是领先一步，其所提供的服务产品中，可以实现端到端的用户服务和应用感知；从所提供服务的系统性和稳定性上来讲，确实是领先国内，甚至是很大幅度的领先。
但正如前述所提到的，云计算技术和产业仍处于高速发展与变化中，至今未形成业界统一的标准，各云计算厂家的方案基本上不能做到兼容互通，市场还处于“春秋战国”时期；远不像PC领域的x86处理器那样，已经形成了Intel和AMD的二元寡头局面。
因此，国内的云计算产业发展水平虽然起步较晚，其水平也与国外大厂商存在差距，但并不是毫无机会。
事实上，云计算和应用服务紧密结合的特性，决定了国内IT企业切入云计算产业，可以先从应用着手、从云计算和物联网以及移动互联网的融合服务着手。
以业务占领市场制高点，获取市场资金回报；进而向云计算上游关键技术研究延伸，突破云计算、虚拟化等核心技术，真正掌握云计算发展的核心和关键。
云计算商业模式缺乏实践土壤
《通信世界周刊》：云厂商经常强调，云计算不是简单的托管和虚拟化，它是全新的商业模式和业务竞争力，那么国内客户对此是否也感同身受？以目前国内商业环境，客户将云计算转化为新商业模式，是否会存在一些难度？
程德杰：从目前国内云计算的部署和应用现状来看，由于目前国内相对高昂的云计算部署成本和迁移成本，并且加之应用部署的时间较短，部署云计算的用户尚难以真正感受到云计算对于企业发展所带来的成本节省和业务竞争力的提升。
个人认为，目前国内企业云计算的部署，更多的是出于对云计算未来收益的预期，难以成为依靠云计算实现利益的现实样板。
至于云计算新商业模式的研究，一直是大家关注的热点；但事实上，在缺乏云计算应用基础规模的情况下，任何对未来云计算商业模式的预测和探讨都会因为缺乏实践的土壤，而变得充满不可预见性。
云计算当前发展的重点，在于能够向用户提供的云计算服务种类，并提升用户感知，借以让用户感受到传统软件服务与云计算服务的差异，唤起公众对云计算服务的兴趣，扩大云计算用户的规模，特别是云计算公众客户的规模，这时候才有可能谈论所谓的云计算商务模式。
一个新兴产业未获得规模和成熟发展前，任何商业模式在运行之初，都不可能预期未来的成功与失败，这充满了非常多的不可测和偶然性。事实上，现在颇受赞誉的马云的淘宝C2C商业模式，在运行之初，没有人认为会成功；因此，现在讨论何种商业模式是成功的云计算商业模式，本身就是一个伪命题。
中小企业“入云”需谨慎考量
《通信世界周刊》：云计算号称是软件业的二次生命，根据国内IT商业环境，那些中小型软件企业何时才能够真正转身云计算，这其中是否还存在技术或商业上的难点？
程德杰：从技术和商业衡量，并不是所有的软件企业都需要和能够转型到云计算领域。
中小软件企业在考虑转型云计算领域时，要首先考虑自己是否具备这样的技术积累，以及是否能够承受业务服务向“云端”迁移所带来的成本阵痛。
更重要的是，要考虑转型云计算后，向客户提供的服务是否能够给用户带来更优越的应用感知，是否能够帮助用户减低成本，是否能够帮助中小软件企业自身降低服务提供和运营成本。
如果不能获得上述的肯定回答，个人建议那些中小软件企业，当前还是以提升服务对客户的价值和改善客户的应用感知为主线；不要盲目攀比技术上的投入，需知技术上的先进性并不一定能够带来市场上的成功，这一点从摩托罗拉当年“铱星”的例子便知。
