2011年是一个不平凡的一年，作为和力记易的掌门人，黄维学曾提出过“七化策略”，即产品化、方案化、服务化、品牌化、精细化、团队化、公众化。从而也形成了和力记易自己特有的容灾备份发展路线图。
七化策略的效力
对于“七化策略”，即产品化、方案化、服务化、品牌化、精细化、团队化、公众化，是和力记易基于自身发展过程中，提升出来的整体指导思想，黄维学表示，在这“七化策略”方面获得了不少发展。
在诠释该“七化策略”时，黄维学介绍说，在产品化方面，要求可复制性强，和力记易通过发展已经形成了具有自身优势的容灾备份产品。目前具有完全自主知识产权的产品有针对企业核心服务器数据提供解决方案的“UPM备特佳容灾备份系统”和“数易魔方”；以及针对企业桌面数据进行备份管理的“UPM数据管理仓”；还有解决企业信息孤岛，整合历史数据碎片的ETL工具“BI魔方”。这些产品分别获得了“国家重点新产品”和北京市“火炬计划”的扶持以及中关村科技园区创新基金的支持，部分产品还获得了“北京市自主创新产品证书”以及中国人民解放军“军用信息安全产品C+认证 ”。 同时也已进入中央政府采购和中直机关采购目录，且为解放军总装备部定点采购单位。
在方案化方面，整合上下游伙伴的方案和产品，为用户提供服务，包括方案实施和升级等各种方案服务，从而为用户解决实际问题，全方位的满足客户。
在服务化方面，从目前主要是卖容灾备份及BCM的产品，变为提供容灾备份服务及BCM服务，辅助销售，促进销售，将销售模式转型为服务模式。
在品牌化方面，加大宣传投入，优化宣传手段和方式，包括与DOSTOR、DOCHANNEL等合作，推广和力记易在存储、容灾备份领域的品牌知名度。
在精细化方面，分策略业务及区域业务，尝试服务业务，做深做透。特别针对区域业务拓展，加强区域渠道业务力度，在2010-2011年扩充业务团队，建立办事处或分公司全面覆盖国内各区域市场，2012年将推进整合研发和西部区域。同时组建策略业务部门，从事大行业、大客户、大项目、大渠道业务运作。通过和灾备服务商，比如电信、中金数据、万国数据、启明信息等合作，尝试启动容灾备份及BCM服务业务，将这部分业务作为公司往服务化转型的战略业务。另外，在2011年下半年组建海外业务部门，发展海外合作商和客户，尝试开展海外业务。
在团队化方面，变个人为团队，变树叶为森林，在业务的发展过程中，建设一支强有力的技术、业务、管理队伍。为发挥团队作用，成立了8个大区(包括分公司、办事处)下放了责权利，提升了公司团队的整体竞争力。
在公众化方面，也在考虑融资上市等计划。过去一直通过自己的积累来成长，今年将启动融资计划，以期获得加速发展。
为此，这一年中，和力记易的发展已经达到了黄维学的发展预期，同时，今年，公司也将继续在该知道思想的基础上，一步一步地进行新的拓展。
