“关于双态IT，今天是创新医疗，但是在下一个行业窗口，这个词会越来越为人所熟知。我们希望为政府和更多的企业打造互联网+时代IT架构的转型，特别是很多混合云或混合架构资源架构重组。”——联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明
联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明
5月28日的广东珠海国际会展中心，中华医院信息网络大会暨中美医院信息化论坛（CHINC）召开期间，我们看到了联想的身影，只不过这次他们的身份是医疗行业整合方案提供商。其实早在2012年，联想就已经涉足医疗行业，为温医一院提供了智慧医疗整体解决方案，取得了不错的成果。如今，联想带着“双态IT 创新医疗”的理念再次起航，希望帮助传统企业和机构完成新IT转型。
布局信息化医疗 未来医院是混合云
十三五规划中，提出了“实行分级诊疗，优化医疗卫生机构布局，完善基层医疗服务模式，发展远程医疗”的医改政策，对各级医疗机构之间的信息共享和协作能力提出更高要求。如何借助信息化建设，打通信息孤岛，开展分级诊疗，成为今年医疗信息化建设的重点。
对于联想来说，该公司希望能够针对智慧医疗的平台提供全生命周期的解决方案。从顶层设计到应用的规划与开发，还有到实施部署，以及到运维和服务，再到人才支持等层面，有整体的智慧医疗应用系统支撑。
今年年初，联想创投集团旗下成立了医疗信息化网络公司，初期投资额在1亿左右。联想集团中国区医疗和教育行业总监瞿忠透露，从今年开始也会关注整个卫生领域，至于医疗信息化网络公司，起初主要针对新技术的研发，“公司设在上海，有一部分人会到上海工作，今年还有一个计划，就是招一些关于医疗软件规划，设计部的一些人员。”
在瞿忠看来，医疗是个“快鱼吃慢鱼”的市场。十年前，中国一些大的医疗信息化公司，从卫生项目发展到网络医院，留下的玩家并不多，因为行业变化太快了。此时，只有术业专攻、携手合作才能共赢。“微软、英特尔这样的厂商提供云平台服务，联想做硬件和技术架构，发挥各自的优势才能更好地服务客户。”瞿忠说。
联想集团中国区医疗和教育行业总监瞿忠
近几年，信息化医疗受到了越来越多人的关注，也顺势吸引了资本市场的垂青。从医院内部来看，基于移动端和场景的应用模式也更加丰富，蕴含着不小的商机。瞿忠认为，未来医院的趋势可能是混合云的状态，“联想的优势和能力会在医院和企业的私有云方面有所帮助。对于外联的部分，我们一直在做，包括近期有一些专门做网上医院公司，他们也在做这方面的业务，可能会与联想有合作，例如PAD的销售。”瞿忠说，“这个PAD就是做网络医院，已经开始发给签约医生。我们提供的是后端技术架构和前端移动终端的设备。在互联网医疗这部分，后期会有更多的资源整合进来，为这个（医疗）方面做一些产品方案。”
回到开始提到的温医案例，其实联想从中也积累了不少经验。在公司内部，对医院信息化战略已经有了一些调整，更加关注中长期的发展，给予了相关团队自由的发挥空间。叶明表示，未来联想将会积极参与省级三甲医院的建设方案。
打造双态IT 有的放矢
关注联想医疗布局的朋友可能还记得，联想在去年提出的是智慧医院2.0，到今年变成了双态IT，二者之间有什么联系呢？联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定解释称，双态IT和智慧医院2.0是不同的事情，前者更多的是基础架构和客户应用，后者则是在业务层面，“智慧医院可以认为是互联网+转型的医院，这会出现一种现象，就是传统业务和创新业务两部分，行业转型会催生双态性，进而需要IT技术。敏态和稳态都需要，这就是双态性。双态IT最核心的理念是从业务端来的。”
也就是说，联想双态IT是基于互联网+提出的。传统的核心业务更稳定，新业务则需要创新和变革，具有不确定性。举例来说，2012年的时候，12306网上售票之前，系统就是一个窗口，后台对多少东西接入是可控的，但一旦进入互联网，用户抢票行为就是不可控的。这种稳态设计在互联网时代并不适用，因此造成了效率的降低。直到后来架构转型，引入了敏态手段，情况才有所好转。这就是所谓的“双态IT”。
联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定
“在医疗行业，主要是围绕内部，这一块都是可控的，但是面对国家诊疗，还有面对各种患者服务出现，你所面对的用户群体负载程度是不一样的，很多东西都不可控和不可预测的。我们认为，针对医疗行业业务应该发展敏态IT。”单奖定说。
叶明指出，“我们看到很多客户在‘互联网+’的一个痛点，当很多人去说所谓的混合云的时候，他们自己的企业该如何真正的‘+互联网’？这不只是将原有业务放在一个混合云上面。如何在稳定核心业务保持稳定成长的同时，优化一些新业务，是需要思考的。很多互联网相关应用是跨界的，要与不同行业对接，同样也是跨平台的。此时，就需要快速储备和灵活部署，这也是我们提出双态IT的大背景。”
“我们希望双态IT的理念能为企业的CIO、或者为政府制定政策的部门，提供一些方法论的参考。”叶明说。
企业级业务野心大 公有云不是必须
今年3月，联想集团重组了四大业务群组，分别是MG（移动）、PCG（PC）、DCG（企业级）、UCIG（创投），后两者的发展颇为受人关注。其中，DCG数据中心集团承载了联想在企业级市场的野心，从财报来看业绩也较为亮眼（包含IBM System X的叠加），而UCIG创投集团则包括了医疗信息化网络公司。
叶明称，联想的服务器、高性能解决方案在去年均取得了很好的发展，在政府、军工、医疗、金融等行业均有不错的表现，“整体来看，在以这一块为基础的数据中心业务上，我们取得了超越市场平均成长率的一个增长。”
“无论是解决方案还是产品，切入客户行业的时候，会有更多、更深的探索和共同的销售体系在里面。”叶明指出，“单一产品无法完全满足用户，特别是针对数据中心和企业级业务，丰富的产品线能够帮助联想更贴近用户；针对基础架构方面的一些业务，能长远在数据中心层面让用户有一个更好的发展基础。”
我们了解到，联想企业级业务过去在服务器、存储、网络、超融合等方面均有不同程度的高增长，当然这也离不开市场的推动，例如IPDC。对于联想来说，要做的就是发现和抓住机遇，寻求在市场中的销售机会整合。2016年，联想将在服务器、存储、超融合上继续发力，推出更全面的数据中心解决方案。
行业方面，除了IPDC，传统的金融、政府、教育、金融、公交能也会继续支持。其中，IPDC的预期增长不会太高，可能较成长率略低，但是在医疗行业已经算是较高水平。同时，联想也会关注SMB（中小企业）市场的采购需求。“我们会专门成立团队，通过网络和电话手段更好地支持SMB业务。”叶明说。
至于云，尤其是公有云，叶明认为双态IT不只是适合医疗行业，更多的是在数据中心，“我们希望为更多企业和政府打造互联网+时代IT架构的转型，特别是很多混合云或混合架构资源架构重组。很多人会问为什么不上公有云，其实不同CIO对如何管理有着不一样的理念。比如说我最近跟政府有一些推广，也跟企业CIO有交流。他们并不是说很多都上公有云，其实不是的。绝大部分是说我最多自己搞一个混合云。”
采访的最后，叶明谈到，“双态IT”这个词将越来越为人所熟知，“2016年DCG将为用户提供更多的服务，在‘互联网+’时代，我们希望可以探索和把握住很多CIO的痛点和转型思路，我觉得这是我们自己的价值主张，可以作为IT转型的思路。”
