BMC在收购中实现统一平台管理

　　俗话说："罗马城不是一天建起来的"。BMC公司从1980年最初成立时立足于BSM（业务服务管理），到2011年再次推出CLM 2.0也是经过了若干次的收购与融合。

　　2007年，当IT自动化开始时，BMC先是收购了Emprisa，Blade logic和Tideway等公司，之后收购了Phurnace及GridApp公司，接着收购了Neptuny软件业务做容量管理(Capacity Management)自动化，真正体现云端到端的IT自动化管理。针对数据库方面，BMC有底层的作业系统和中间件，提供关于数据化自动供应、打补丁和相关管理解决方案。

BMC围绕云管理自动化的收购路线图

　　2011年7月，BMC收购的Aeroprise公司，利用iPhone、iPad、黑莓、Android和Windows 等移动设备的支持，帮助企业和公共机构在任何时间地点快速访问IT服务管理功能，而且能够做到开箱即用。

　　随后，BMC公司开始关注终端用户体验和网络性能，这也是所有IT难以解决的问题。Gatner 也在2011 APM主要趋势报告中指出，今后要致力于提升终端体验。最终，BMC又收购了Coradiant公司加强终端用户的网络性能体验。

　　时至今日，BMC公司收购的软件企业也有不下十家，经历数十次产品间的收购与融合，但是，BMC仍然能够向用户提供统一的管理平台，而且能够做到更有机的整合。这一点BMC是如何做到的呢？

　　BMC软件公司CTO Kia Behnia曾在一次记者采访中道出BMC的秘密武器：之所以能够一直保持提供一个开放性的管理平台容纳更多的其他产品应用，是因为BMC公司采用了Web Service 来双向整合的策略。

　　目前，在IT管理市场上的主流供应商有不同的产品框架思路（Frame Work）。一种思路是做点对点的集成，例如，A产品对B产品集成，B产品对C产品集成，C产品再对A产品集成的方式；而第二种框架思路是：使用共同的编程语言，搭一个框架平台把其他产品放进来。

　　BMC的Web Service双向整合策略类似Java。BMC的软件产品实现了全线的自动化，包括服务器、网路、中间件到数据库。客户可以选择BMC产品的一个模块或者整个平台，即便选择一个模块，模块之间集成所需要的技术已经包含在模块当中，可以随时快捷地与其他模块进行整合。

　　对于收购之后的整合，BMC苏玉龙指出："点对点的整合策略会导致收购的产品越多，呈现给用户的管理界面越多，任何一个产品的升级，所有的界面都要修改。"无疑，这种整合策略，只会让用户觉得管理越来越难。同时，苏玉龙也透露，BMC能够拥有统一管理平台的核心是能够在单一的配置管理数据库（CMDB）之下实现整合。

　　当然，不管是云管理平台还是其他平台，都不能脱离用户现有的IT环境而独立存在，否则最后只能变成一个孤岛。BMC早就意识到这些，在CLM 2.0里着重提供大量的API还有一些技术手段，以保证其与用户的现有系统进行集成。