未雨绸缪 云计算实施前CIO要注意什么?

    云计算相当于IT行业的工业化和自动化发展阶段，它将从基础设计平台和应用服务的方式上转变企业IT服务的构建和管理，把企业IT变成企业价值链上重要的战略资产。在采纳云计算的过程中又许多担忧，尤其是成熟度、安全性、法规遵循、性能、可靠性以及把控权转交给第三方等方面。

    但是，结合企业现状采用合理的步骤可以有效地控制风险。我们可以看到IT服务的一些明显趋势：IT资产以及相关联的数据将不像原来那样固定不变，应用变得越来越动态并通过组合方式构建，基础设施将进一步虚拟化，按使用量计费将变得更为普遍，服务将关注于业务而不是技术等。

    企业IT的建设目标是降低成本，增加业务灵活性并控制风险。通过手工或者“孤岛”式的构建方法是不可能达到这些目标的，企业需要一个高度自动的、端到端的方案。这就需要通过自动化的流程来整合所有相关的资源，包括服务器、存储、网络和应用等。

    如果企业已经建立了内部的IT基础设施，通过私有云的方式可以提供一些经济和灵活性上的好处。这同时也是将来企业采用第三方云计算服务的第一步。在选择云计算服务商之前一定要考虑好业务最重要的用户场景，也一定要制订好应急的云服务商迁移计划。

    建议一：拥抱变化

    从技术发展的角度看，IT是一个充满着活力的变化的行业。新技术的层出不穷和已有产品的更新换代一直保持着高度的进度。对此，IT从业人员是深有体会。曾经有一个类比来形容IT行业的发展速度：如果航空业的发展速度与IT行业类比，那么从北京坐飞机到纽约只需要5分钟！

    但是，云计算的影响不仅仅是在技术方面，因此一些CIO不习惯用与他们面对技术更新时一样的开放心态来面对云计算的到来。云计算给IT业带来的变革至少是十年一遇的，因此，如果CIO不能及时调整心态，将会对企业IT，甚至是职业的发展带来不利局面。

    CIO需要从以传统IT运维为重点转变到利用企业内外的资源为IT提供服务的思路上来，并及时、果断地进行一些必要的机构调整。（图1展示了及时创新与竞争优势的关系。）

    建议二：马上行动

    虽然云计算在各种媒体中已经成为最热门的话题之一，然而许多企业CIO在目前仍都处于学习和观望的阶段。如果这些企业的CIO能够从现在启动云计算的实验性项目，那么这些企业将在采用云计算方面赢得先发优势。